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與時俱進 改革創新 務實發展 再創佳績

作者: 來源: 發布于:2014/1/5 14:31:59 點擊量:

      為貫徹執行“完不成任務是最大的責任事故,超額創效加大獎勵”理念,12月11日,集團隆重召開11月份干部創效貨幣金額公布大會。李慧明總經理發表了《與時俱進、改革創新、務實發展、再創佳績》的重要講話。

      李總指出,11月份集團生產經營情況比10月份有了明顯進步。12月份季節氣候變化將對生產組織產生較大的影響,我們要克服困難,精心組織生產,確保企業生產經營穩定順行。

      李總重點講了環保生產、守法經營、經營銷售、打包承包、改革創新等五個方面。關于環保,李總指出,必須明確“環保工作直接決定企業的生死存亡”和“環保就是生產力”的思想,認真抓好環保生產,確保達標排放。集團在環保設施上投入了極大財力和精力,環保設施配備齊全,如果因我們對環保設施的管理和維護不到位,為了達標排放不得不停產限產、檢修整頓,不僅影響上下道工序的生產組織,而且極大地增加了生產成本。為了敬業的生存發展,我們必須確保環保設施的正常運轉,在原料供應、科學配料上精心組織,對不達標的設備進行改造,認真抓好環保工作。
      針對守法經營,李總強調要堅持依法辦事、守法經營,光明正大地發展企業。集團是在各級政府和社會各界的大力支持和關心下發展起來的,不能因此而滋生蠻橫心態和僥幸心理,任何單位和個人必須遵紀守法、依法經營,做到光明磊落、問心無愧。
      關于經營工作,李總提出,要建立健全市場研究和客戶開發機構,精耕市場、優化客戶,提升效益。經營工作在市場研究和優化客戶方面的力量偏弱,要組織專人從事市場研究與客戶開發工作,銷售要研究市場布局和終端客戶需求,采購要研究客戶群體、引入競爭,優化供應商質量,不斷提升企業的經營效益。
      在“打包承包”方面,李總要求全員認真學習成功案例,深入推行和推廣打包承包。打包承包就是綜合考慮影響效益的所有指標,以提升企業整體效益為最終目的。今年集團在打包承包上取得了巨大成果,在繼化工、焦化、礦渣微粉后,電費、備品備件、財務費用、煉鐵成本也進行了打包承包,所以,大到一個生產廠,小到某項業務,都可以進行打包承包,大家要深入學習成功案例,認真研究自己的工作是否可以將細化的局部考核轉化為整體的效益考核。
      最后,李總強調要深入貫徹改革創新理念,為企業發展添注新活力。社會在發展、技術在進步,敬業集團也必須與時俱進、改革創新。首先要改革束縛員工思想的制度,建立激勵創新的獎勵機制,定期組織能夠激發員工創新意識的活動。無論是制度管理、工藝設備,還是業務運作模式,只要有新思路、新觀點,經過可行性論證都可以大膽進行嘗試,要將改革創新作為企業發展的新動力,不斷推動敬業的健康發展。
 

 


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